המטרה: כל חברי.ות הצוות מתמקדים.ות באותו ערך/התנהגות במהלך השבוע.
איך? בתחילת כל שבוע, הצוות בוחר קלף אחד מקטגוריה שנבחרה מראש לאותו שבוע. הקלף מונח במקום בולט או נשלח בווטסאפ הקבוצתי.
מדידה: בסוף השבוע, שיתוף קצר (5 דקות) בקבוצת הוואטסאפ או בדוא"ל איך כל אחד.ת יישמ.ה את הקלף.
דוגמה: "השבוע הקלף שלנו הוא 'מה אעשה כדי להגביר את תחושת השייכות בצוות?' – שתפו בסוף השבוע פעולה אחת שעשיתן.ם."
המטרה: לפתח דיון משמעותי ולא רק שיתוף שטחי.
איך? בכל ישיבת צוות ארוכה, מקדישים 15-20 דקות לדיון עמוק בקלף אחד.
תהליך:
בחירת קלף אקראי
כל אחד.ת עונה בקצרה
זיהוי תבניות ותובנות משותפות (רובנו ציינו ש…)
דיון על יישום מעשי
דוגמה: נבחר הקלף "מה עוזר לי להישאר ממוקד.ת בתוך שיח סוער?"
בשלב השני כל חבר.ת צוות עונה בקצרה
בשלב השלישי – "רוב הא.נשים ציינו למשל שצריכים.ות זמן למחשבה"
בשלב הרביעי – נדון: "איך נוכל להקדיש יותר זמן למחשבה בישיבות שלנו?"
המטרה: יצירת "זמן עצירה" משמעותי לרפלקציה והתחדשות צוותית.
איך? פעם בשנה, מקדישים יום שלם לעבודה עם כל הקטגוריות של הקלפים.
תהליך: סדנה מובנית עם תחנות לכל קטגוריית קלפים, תרגילים קבוצתיים, ויצירת תוכנית פעולה לשנה הבאה.
דוגמה: יום המחולק לתחנות (שעה – שעה וחצי לכל תחנה)
תחנה ראשונה – קלפי מדדי הצלחה – עבודה בזוגות.
תחנה שנייה – קלפי ערכים ומשמעות – עבודה בקבוצות. מה חשוב לנו בעבודה?
תחנה שלישית – קלפי מחויבות ועשייה – כל הצוות יחד. איך נתקדם?
בסוף – סיכום ויצירת 'מגילת מטרות' לשנה הבאה.
המטרה: העמקת ההבנה של כוחו של צוות חינוכי והטמעת תפיסת השינוי מהפרט אל הכלל.
הבסיס: המשפט "מורה אחת יכול.ה להשפיע על כיתה – צוות חזק יכול לשנות בית ספר שלם".
איך זה עובד?:
האתגר מתפרש על פני שלושה שבועות, כאשר בכל שבוע מתמקדים בחלק אחר של המשפט
כל שבוע הצוות בוחר חלק אחר מהמשפט ומתמקד בו. למשל:
שבוע 1: "איך מורה אחת משפיעה על כיתה?" (מיקוד בהשפעה האישית)
שבוע 2: "מה הופך צוות לחזק?" (מיקוד בבניית צוות)
שבוע 3: "איך אנחנו כצוות משנים את בית הספר?" (מיקוד בהשפעה הרחבה)
שבוע 1: "איך מורה אחת משפיעה על כיתה?" (מיקוד בהשפעה האישית)
המטרה: יצירת גשרים בין צוותים והפריה הדדית.
איך?: חברי.ות צוות אחד מצטרפים.ות לישיבה של צוות אחר (ולהיפך) ולומדים.ות על הדינמיקה והשימוש בקלפים.
תהליך: תיאום בין שני צוותים על ישיבה רגילה של כל אחד.
החלפה: 2-3 חברי צוות מכל קבוצה מצטרפים לישיבה של הצוות השני
ישיבת מעקב משותפת לשיתוף תובנות והשוואת גישות
תוצר: רשימת "שיטות עבודה מוצלחות" שכל צוות יכול לאמץ מהצוות האחר
המטרה: יצירת שפה ארגונית משותפת.
איך?: קלף אחד "נודד" בין כל הצוותים בארגון במהלך שנה.
תהליך: כל צוות עובד על אותו קלף במשך שבועיים ומוסיף את התובנות שלו ל"קובץ הקלף הנודד".
סיום: "פאנל המורות.ים" נציגות.ים מכל צוות מציגות במפגש חצי שנתי את התובנות הכי מעניינות ומעשיות שעלו מהקלף הנודד. או "חוברת התובנות השנתית" הכנת חוברת דיגיטלית שמכילה את כל התגובות והתובנות, נשלחת לכל המורות.ים כמקור השראה.
המטרה: יצירת נרטיב משותף ופיתוח יצירתיות.
איך? מתחילים עם קלף אחד ומבקשים מכל חבר.ת צוות להוסיף משפט לסיפור שקשור בקלף.
תהליך: כל יום, חבר.ת צוות אחר.ת ממשיכ.ה את הסיפור בהתאם לקלף היומי.
תוצר: בסוף החודש, נוצר סיפור מלא שמשקף את ערכי הצוות.
דוגמה: קלף השראה: "מה גורם לי להרגיש שהעבודה שלי משמעותית?" (מקלפי ערכים ומשמעות)
יום ראשון – רחל: "הייתה פעם מורה שחלמה לשנות את העולם, אבל גילתה שהעולם משנה אותה."
יום שני – דני: "כל בוקר, כשהיא נכנסת לכיתה, היא רואה 30 זוגות עיניים מלאות סקרנות וחלומות."
יום שלישי – שירה: "באחד הימים, תלמיד ביישן בפינה הרחוקה הרים יד לראשונה והביע דעה מקורית."
יום רביעי – עמית: "המורה הבינה שהמשמעות לא נמצאת בתוכניות הלימודים, אלא ברגעים הקטנים של התחברות אנושית."
יום חמישי – נעמה: "ובסוף השנה, כשהתלמידים הביאו לה מכתבי תודה, היא זכרה למה בחרה בחינוך בפעם הראשונה."
התוצר: סיפור של 20-25 משפטים שמשקף את החוויה המשותפת של הצוות בנוגע למשמעות בעבודת החינוך.